ビジョナリーハンドブック(2)：毎日のパラドックス
ビジョナリーハンドブックの著者は言います。
“私たちは、複数の現実（multiple realities）が、
同時に真実であり、また信頼できる世界で生きることを
学ばなければならない。”
これは、前回の冒頭に述べたこと、つまり、
「この世の中に、絶対的な真理や正解はない」
を受け入れましょうということですね。
具体的な例を挙げましょう。組織の規模についてです。
・組織は大きいほうがよい
・組織は小さいほうがよい
どちらが真理でしょうか、あるいは正解でしょうか？
答えは、どちらも真理であり、正解といえます。
組織は大きいほうが、
簡単には外界の変化の影響を受けにくく、
安定しています。
一方、組織は小さいほうが、
外界の変化に対して機敏に対応できます。
どちらにも優れた点（同時に弱点も）があるので
どちらが正しい、間違っているということは言えません。
もちろん、時と場所、場合によって、
どちらがより最適かというのはありますけどね。
さて、ビジョナリーハンドブックでは、
日々直面する矛盾＝
毎日のパラドックス（Paradoxes of The Everyday）
として以下の７つのパラドックスを挙げています。
-------------------------------------
１ 価値のパラドックス
- The Paradox of Value -
２ 規模のパラドックス
- The Paradox of Size -
３ 時間のパラドックス
- The Paradox of Time -
４ 競争のパラドックス
- The Paradox of Competition -
５ 行動のパラドックス
- The Paradox of Action -
６ リーダーシップのパラドックス
- The Paradox of Leadership -
７ レジャーのパラドックス
- The Paradox of Leisure -
-------------------------------------
今回は、この７つのパラドックスそれぞれについて
ポイントを簡単にご紹介しておきます。
１ 価値のパラドックス
商品が本来の持っている固有の価値は、
ますます低下している。
商品の価値は、
ニーズの有無やニーズのタイミングで決まる。
２ 規模のパラドックス
あなた（会社）が大きければ大きいほど、
小さくならなければならない。
一方、あなた（会社）が小さければ
小さいほど、大きく見えなければならない。
３ 時間のパラドックス
光の速さでは何も起こらない。
短期的な成功のためには、
長期的に考える必要がある。
現在は未来に抵抗する。
したがって、現在と未来の両方を
同時に考慮しなければならない。
４ 競争のパラドックス
あなたの最大の競合は、
あなた自身の未来に対する見方である。
敵は、外側だけでなく内側にもいる。
５ 行動のパラドックス
あなたは、手に入らないとわかっているものを
目指さなければならない。
未来は、現在思い描いたとおりにはならない。
しかし、自らが描いた未来像への到達を目指して
行動を起こさない限り、未来は創造できない。
６ リーダーシップのパラドックス
先頭に立って率いるためには、
物語の中にいなければならない。
リーダーは、将来のあるべき姿＝ビジョンを
追うと同時に、日々の矛盾だらけの現実に
対処しなければならない。
７ レジャーのパラドックス
いい仕事をするためにはよく遊べ。
よく遊ぶためには、よく働け。
仕事と遊びは不可分になりつつある。
次回は、「価値のパラドックス」を掘り下げます。
余談ですが、
私たちは社会に出るまで基本的に
「真理探し」「正解探し」
のトレーニングしか受けませんよね。
ところが、いったん社会にでると、
そこは、矛盾だらけの混沌とした不合理な場所。
多くの若者が、適応に苦労するのも当然ですよね。
（私も、大変な思いをした1人でした・・・）
『The Visionary's Handbook:Nine Paradoxes That Will Shape
The Future of Your Business』
（Watts Wacker,Jim Taylor,Howard B. Means著,Harperbusiness）
＊現在は、出品者からしか手に入らないようです。
投稿者 松尾 順 : 2009年01月07日 15:11
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コメント
好きな言葉の一つにこういうのがあります。
世の中のことについて
１ 正しい
２ 間違っている（誤りである）
３ 正しくはないが 間違ってはいない
４ 間違ってはいないが 正しくはない
これが世の中の真理だと思うのですが・・・・・
特に３と４の違いが分からない人があまりにも多い。
投稿者 グリーンエム : 2009年01月08日 22:04
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